中线公司2025年度备调度中心启用应急演练圆满完成

近日，中线公司2025年度备调度中心启用应急演练圆满完成，全线输水调度指挥权限已由备调度中心平稳切换回总调度中心。

此次演练在河南分公司备调度中心开展，以“实战检验、协同联动、提升效能”为目标，全面验证了备调度中心在极端工况下的应急接管能力，为打造专业化调度团队、保障中线工程输水安全提供了有力支撑。

周密部署，夯实演练基础。为确保演练取得实效，备调度中心在总调度中心的指导下，提前准备、周密部署，先后编制了演练方案和作业手册，开展了多轮次演练方案宣贯与应急处置流程培训，同时严格选拔，组建高素质演练团队。演练期间，备调度中心独立承担全部调度任务，总调度中心全程督导，实时监控操作过程，及时预警潜在风险，确保指令精准执行、操作流程规范有序。

实战检验，提升应急能力。演练模拟总调度中心突发故障及自动化系统失效等极端场景，重点测试五个方面能力：应急响应机制，验证备调度中心快速接管调度职能及突发事件报告流程；软硬件设施运行，确保专网通信、监控系统、调度平台等关键设备稳定运行；人员业务能力，涵盖指令拟定、调度预警、日志填写等14项指标；极端工况处置能力，在启用备调度中心的情况下，开展自动化失效实战演练，检验调度人员应急水平；创新“督导+主责+配合”协同机制，总调度中心全程督导，备调度中心主责实施，各分调度中心密切配合，协同作战，形成合力。

总结提升，强化安全保障。演练过程中，备调度中心人员以专业调度能力和高效协作水平进行全线水情监控、远程调度指令执行等环节，各关键指标均达到预期标准。演练结束后，总调度中心及时召开专题总结会议，系统梳理演练成效，深入分析存在问题，为进一步完善应急预案提供依据。

下一步，河南分公司将以此次演练为契机，围绕改革攻坚、能力提升、作风建设三大重点任务，全面提升调度队伍专业化水平，为保障南水北调“三个安全”提供坚强保障，助力南水北调中线事业高质量发展。