渠首分公司多措并举构建人才培养体系

为深入贯彻落实上级人才发展规划要求，充分发挥中线公司“人才策源地”作用，渠首分公司多措并举全力构建人才培养体系，为中线公司高质量发展注入强劲人才动力。

新员工培养筑根基

持续优化新员工“师带徒”培养机制，为新入职员工量身打造成长路径。在新员工入职试用期间，精心开展科室轮岗计划，让新员工全面了解各部门业务流程与工作重点。同时，精心挑选素质过硬、能力突出且专业对口的骨干员工作为新员工导师，采取“1+N”方式开展“师带徒”培养，助力新员工快速成长。及时组织新员工试用期满考核，开展优秀新员工及优秀导师评选，激励新员工积极进取，导师尽职尽责。新员工入职满一年，组织用人处室开展综合考核，评选新员工培养优秀处室，进一步强化用人处室在人才培养中的责任与担当。

培训竞赛促提升

按照中线公司年度培训计划、分公司常态化培训计划以及各单位内部培训计划，扎实开展各项培训工作。2024年共组织常态化培训33次，有效提升了干部职工的理论知识与技能水平。分公司积极组织各业务处室开展技能竞赛活动，全年共组织技能竞赛13项。通过岗位练兵、技能比武等形式，员工在实战中不断提升动手操作能力，激发学习热情与创新精神。此外，分公司积极打造内部讲师队伍，深挖内部培训资源，组织内部讲师评选。通过内部讲师“微课堂”初评、赋能培训、讲师决赛等层层筛选，最终11名员工脱颖而出，成功入选分公司内部讲师库，为分公司内部培训丰富了师资力量。

创新交流添活力

积极组织各处室、各单位总结归纳工作成果，参加科技创新项目评选。2024年，分公司荣获集团公司职工“五小”优秀创新成果4项、中线公司优秀小微创新成果5项以及中线公司第四届科技创新奖2项，营造出浓厚的科技创新氛围，充分激发员工的创新热情与创造力。在人才交流方面，分公司创造和利用各种机会锻炼人才，积极配合现地管理处岗位写实、北拒防洪加固项目建设等专项工作，引导员工在实践中不断提升综合素质与业务能力，拓宽职业发展路径。

渠首英才树标杆

分公司从知识竞赛、技能比武、科研创新、承担重要工作任务中表现突出的人员中，精心筛选出涵盖12个专业的24名青年业务骨干进入“渠首英才库”，树立专业领域人才标杆，营造出“比、学、赶、超”的创先争优氛围，激励广大职工不断提升专业技术水平，推动各专业人才队伍不断成长。

下一步，渠首分公司将继续加强人才培养与能力提升工作，积极探索创新人才培养模式，为员工创造更多的学习与发展机会，鼓励员工持续学习、勇于创新，进一步完善人才培养体系，为南水北调中线事业高质量发展注入源源不断的人才力量。