心中有责任 肩上有担当 记永年管理处隐患排查先进集体

2024年底，河北分公司永年管理处工程巡查人员马海虎、王小沙及时发现一处砖砌暗涵隐患，工程管理人员赵军亮、田士开、闫鑫接报后，立即报告并同步开展隐患排查、会商研判，高效完成先期处置工作，成功消除了安全威胁，切实维护了工程安全，充分展示了中线公司干部职工高度的责任担当和过硬作风。

及时发现、排查到位，体现了确保“一泓清水永续北上”的生动实践。发现隐患后，管理处第一时间通过无人机航拍、人工徒步等措施对辖区18.192千米渠道沿线开展地毯式排查。由于现有工程资料无法准确判断隐蔽部位的实际情况，经与工程处会商后，管理处工作人员决定赴沿线村庄开展实地走访，系统收集该渠段部位历史口述信息。在入户排查中，发现多数村民对相关情况并不知情，直至走访至一位八旬高龄的老人时，方获得关键线索——老人明确指出“此处原有灌溉水渠”。基于这一重要发现，工作人员立即优化排查方案，重点对上世纪修建的农业灌溉设施展开逆向溯源。通过人工探挖与金属探测器定位结合，全面排查了下穿渠底的管渠设施。管理处结合历史资料与现场实际深入分析，精准锁定隐患成因，为后续科学处置奠定基础。

主动作为、高效处置，彰显了责任担当和过硬作风的良好形象。河北分公司主要负责人深入现场踏勘，对现场先期处置工作提出明确要求，分管负责人与工程处负责人盯在隐患治理现场，实施“问题发现在现场、决策制定在帐篷、成效检验在堤坝”的穿透式管理，紧急调拨编织袋、土工布、砂石料、发电机、挖掘机等物资，有力协调解决了现场设备进场、施工进度和质量问题。现场严格实行“每班4人、全天值守”模式，统筹质量、安全、进度与投资管控，全面落实安全生产“三管三必须”要求和水利工程风险管控“六项机制”，通过日统计、日调度动态资源管理，实现从砂石料进场到混凝土浇筑的全链条数据溯源，确保施工质量与处置效率“双达标”。管理处党支部充分发挥战斗堡垒作用，将抢险一线作为锤炼队伍的“实战考场”，成立党员突击队，党员干部带头24小时轮班驻守。

永临结合、标本兼治，展现了不断提升运行管护能力的鲜活经验。为彻底消除隐患，管理处切实履行主体责任，经与设计院会商研判，按照“永久+临时”相结合的处置方案，一方面严格落实子堤围堰、编织袋压重等“临时措施”；另一方面全力推进防渗墙浇筑及管涵空腔封堵等永久性工程。在隐患处置的紧要关头，水利专家深入工程现场，及时验证了隐患排查治理措施的准确性，并对施工方案给予针对性指导，为处置工作提供了有力支持。施工现场建立了隐患动态监测日报机制，实时跟踪处置进展。“左岸防渗墙浇筑完成！”“右岸施工完毕，搅拌桩打桩机已撤离！”在全体人员昼夜鏖战、勠力同心的攻坚下，历经20天全力奋战，成功消除安全隐患，推动工程安全水平持续提升。

在此次隐患排查处置中，永年管理处以“上下同欲、风雨同舟”的担当精神，锤炼了队伍应急能力，完善了风险防控体系。永年管理处将持续固“三个安全”底板、补“隐患排查治理”短板、强“运行管护能力”弱项，进一步激发责任意识，提高问题发现能力，全力守护“一泓清水永续北上”。