新郑管理处激活人才引擎 赋能职工成长新赛道

为积极打造新时代南水北调铁军，新郑管理处主动适应企业发展形势，创新实施“人人为讲师”培育工程，以“突破自我、锻炼提升、争取平台”三步培养策略为核心，着力激发团队潜能，为企业高质量发展注入强劲动能。

需求洞察“精准滴灌”

建立“需求调研-课题定制-效果评估”闭环机制，通过深入调研职工需求，明确七大主题，涵盖规章制度解读、工作经验分享、培训成果转化、专业技能传授、心理健康指导、问题查改分析、外部协调技巧等多元内容。每月月初，统一发布讲师名单及课程安排，确保活动系统化、规范化推进。自2024年启动以来，已累计开展25讲，覆盖党建、安全生产、风险管控、设备操作、交流心得分享、技术创新等课题，职工参与热情高涨，取得良好成效。仅2025年一季度已开展6次，分享内容包括“DeepSeek应用”“外部协调技巧”等实战主题，精心的准备、精彩的分享，现场人人称赞，反响热烈。

成长舞台“破茧成蝶”

活动中，每位职工化身讲师，通过案例分析、互动问答、多媒体展示等多种形式，分享岗位实践经验与专业见解。安全科职工结合风险分级管控案例，生动讲解风险防控要点，分析问题查改形势，剖析问题根源；调度科职工现场演示光功率计、电阻测试仪等仪器操作，提升大家实操技能；外出培训及借调人员分享收获成长、心得感悟。通过“人人登台、人人分享”，不仅锻炼了职工的表达能力和教学水平，更在跨领域交流中拓宽视野，形成“以讲促学、以学促用”的良性循环。

能力跃升“雁阵齐飞”

活动开展以来，职工综合素质显著提升，团队凝聚力持续增强。自“人人为讲师”活动开展以来累计18名职工登台授课，其中8人在河南分公司层面讲授专题课程，充分展现了新郑管理处的人才优势。此外，管理处还依托活动挖掘技术能手，组建工程制图、摄影剪辑等兴趣小组，推动职工多元发展，为护航南水北调工程运行管理储备复合型人才。

下一步，新郑管理处将以“能力提升年”为契机，持续优化活动机制，扩大讲师选拔范围，鼓励职工参与专业竞赛及技能培训，进一步打通职业发展通道。同时，强化宣传引导，营造“比学赶超”的浓厚氛围，为打造政治坚定、技术精湛、作风优良的南水北调铁军队伍奠定坚实基础。