河南分公司峪河暗渠防洪加固工程提前完工

5月27日，随着现场最后一仓混凝土浇筑完成，河南分公司峪河暗渠防洪加固工程提前19天完工。

担当作为 及早部署

2021年汛期，中线工程沿线遭遇多轮特大暴雨洪水袭击。河南分公司担当作为，及早部署，一手抓现场抢险，一手抓加固设计方案，同时启动招投标准备工作，分公司负责人每周督办防洪加固项目前期工作进展，为2022年防洪加固工程项目汛前完工争取了宝贵的实施工期。

先行先策 组建机构

峪河暗渠防洪加固工程是中线公司26个防洪加固项目中8个重点项目之一，项目工期紧、任务重。河南分公司积极谋划，先行先策，抽调“精兵强将”组建现场建管项目部，项目部人员均参与过中线工程建设管理，多人还曾参与过国内大型水电、核电项目建设，具有丰富的项目管理经验。

精心管理 攻坚克难

钻孔灌注桩施工项目占压区域大、施工难度高、不可预见性强。工程位于太行山脚下峪河河道，河道地质情况复杂，给灌注桩施工造成不小困难。现场参建单位善分析、勤总结，优化钻孔工艺，提升清孔设备，研讨工序衔接，克服了一个个难题。单桩施工工效从7.4天提升至6.1天，直接缩短直线工期15天，为项目总工期目标顺利实现奠定了基础。

创新管理 筑牢根基

峪河暗渠防洪加固工程涉及土石方开挖、土石方回填、格宾石笼拆除及新建、框格梁、毛石混凝土、钢筋混凝土、钻孔灌注桩等众多施工项目，质量控制要点难点多。现场建管机构信守质量安全为本，强抓质量管理，创新建立了质量缺陷管理制度、项目管理奖惩制度、质量安全责任分区制度、重点工序班前现场技术交底制度、拌合站周抽查制度、参建单位日联合检查制度、混凝土养护分区负责制度、混凝土工程全过程质量监管制度，设立质量管理公示牌、分区责任公示牌、养护责任公示牌等，做强做实质量管理“三阶段”控制，筑牢质量根基。

底线思维 压实责任

现场建管机构牢固树立底线思维和红线意识，组织各参建单位围绕“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，建立了“横向到边、纵向到底”的安全生产管理体系。同时，现场建管机构认真开展安全生产自查和上级发现问题“举一反三”检查，制定了安全生产日查日改制度，每日检查、汇总问题，规范施工行为，减少问题出现。

党建引领 守望初心

防洪加固项目是中线公司确保“三个安全”、落实“三个事关”、筑牢“四条生命线”的重点举措，河南分公司党委立足“三个确保、四个实现”，成立了分公司党委一把手担任组长，党委班子成员任副组长的党建与防洪加固工作融合创先争优专项活动领导小组，分公司党委坚持以“三同步双融合”为引领，打造“党建业务双过硬”党支部，为按时高质量完成防洪加固项目提供了坚强有力的政治保障和组织保障。在峪河暗渠防洪加固工程现场，辉县管理处党支部建立了以党支部书记为责任人的党员责任区，现场建管项目部负责人带头创建党员示范岗，亮身份、守初心、践使命，发挥党员先锋模范作用，凝心聚力，攻坚克难。

随着峪河暗渠防洪加固工程顺利完工，分公司辖区9个河渠交叉建筑物防洪加固项目全部完成。