河南分公司安全生产委员会召开2022年度第二次会议

5月25日，河南分公司安全生产委员会召开2022年第二次会议，贯彻落实中线公司2022年第二次安委会有关重要部署要求，全面落实安全生产“四全”要求，研究分析当前形势，安排部署分公司安全生产工作。

会议指出，2022年一季度以来，河南分公司按照集团公司、中线公司统一部署，统筹做好疫情防控和安全生产各项工作，强化防洪加固项目现场安全管理工作，圆满完成冰期输水及冬奥会、冬残奥会和全国两会期间安全加固工作，辖区疫情防控工作状况良好，工程运行平稳有序。

会议强调，当前正处在疫情防控期、防洪加固项目冲刺期、防洪度汛准备期，时间紧任务重，面对当前形势，要坚决守住守牢安全生产这条不可逾越的红线。一是提高政治站位，强化主责主业，从守护生命线的政治高度，把思想统一在“讲政治、讲大局”上来，抓牢运行管理主责主业不放松，全面落实安全生产“四全”要求，守牢“三个安全”，为“促改制、促发展”创造良好基础。二是严格落实“三管三必须”要求，聚焦安全生产“三条红线”，健全安全生产责任链条，筑牢“三条防线”，持续开展“双重预防”建设，将安全生产和业务工作同部署、同检查、同考核、同落实，强推“三条措施”，保障安全责任体系和制度体系顺畅高效运行。三是积极开展“安全生产月”活动，通过举办南水北调公民大讲堂、“五进”安全宣传教育，参加全国水利安全生产知识网络竞赛等活动，营造南水北调工程沿线安全宣传氛围。

会议要求，抓住关键迅速行动，一体推进重点工作，为中线高质量发展营造安全稳定的环境。一是时刻绷紧疫情防控这根弦，统筹做好疫情防控和安全生产工作，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，同时坚持关键岗位不失位，工作要求不降低，监督力度不消减。二是以更强举措确保安全度汛，深刻吸取郑州“7·20”特大暴雨灾害应对处置中的经验教训，以如履薄冰、如临深渊的心态，做到责任清、部署实、演练真、检查细，坚决打赢今年的防汛战役。三是高质量完成防洪加固项目，各现场管理机构要及时分析制约因素、适时优化施工进度计划，确保实现防洪加固项目主体完工刚性目标。四是确保信息机电设备运行安全，各管理处要切实履行信息机电管理责任，对前期排查的问题逐一研判，切实关注风险，进一步优化辖区内队伍资源配置，形成合力。

分公司安委会成员、各管理处分管安全生产负责人、各科室负责人参加会议。