河北分公司勤俭办企有实招

近来，河北分公司扎实开展“艰苦奋斗 勤俭办企”专项行动，引导广大员工积极参与、主动实践，形成了厉行节约、勤俭办企、提质增效的强大合力。

全体动员 多方引导

“勤俭思想入心头，我们正处于公司改制的转型期，集团公司倡导的勤俭办企意义重大，艰苦奋斗的作风要从每个南水北调人自身做起。”唐县管理处李凡领会到勤俭办企的深远意义。

自中线公司召开“艰苦奋斗 勤俭办企”专项行动部署会以来，河北分公司高度重视，认真落实谋划，制定了专项行动工作方案，细化分解为4项内容、33项工作任务和69项具体措施，在公共场合张贴标语，以宣教上墙的形式，强化员工“过紧日子”的意识。各党支部将“艰苦奋斗 勤俭办企”专项行动方案，列入支部学习内容，作为全体职工的共同目标、共同意愿、共同行动。

有号召就要有行动，分公司干部职工以身作则、率先垂范，坚持“光盘行动”，从节约一度电、珍惜一滴水等行动开始，落实“提质、降本、增效”要求，养成勤俭节约的良好习惯。不断提高政治站位，在各岗位建立节支降费、提质增效的具体目标和有效举措，确保各项措施落到实处。

预算为尺 监督前移

“正好我要去下游盯现场作业，拼个车。”

“这份打印材料我自己留存，这些单面用过的可以再利用下。”

“今天温度不高，可以暂时关闭空调。”

临城管理处人人行动，内化于心，外化于行，严格执行预算管理办法。在办公管理方面，加强和规范预算执行，将勤俭意识落实到行动上。日常工作中提倡无纸化办公，会议资料压缩打包发到工作群，坚持正反面复印文本，废纸二次利用，一次会议可节省数百张至千张A4纸；下班自觉关灯，严禁“长明灯”现象；电脑、打印机等电器，当天不工作时关闭电源，减少待机耗电；严格用车审批管理，在不影响正常工作开展情况下，有效合并用车需求、减少出车频次。

同时，监督机制前移，让专项行动真抓真落实，不流于形式。财务资产处、纪检处组成监督小组，采用日常监督与定期督查；人力资源处将勤俭办企执行情况纳入绩效考核内容中；永年管理处建立了以党支部委员及各科室负责人组成的协调机制，每月不定期检查，点对点检查到具体人、具体事；临城管理处举办了勤俭节约承诺书签字活动，党员率先垂范，在食堂里公示承诺书接受监督；高邑元氏管理处员工轮流当监督员，每当吃饭时，监督员检查员工是否实现“光盘行动”，让节约成为一种自觉行为。

思路创新 降本增效  

“‘艰苦奋斗 勤俭办企’不只是体现在日常管理费用上的节约，更是重视发挥员工的创造性，通过思路创新对各种资源实现效用最大化，把预算成本降下来。”定州管理处负责人贾军利落实行动时深有感触。

预算费用每年是一定的，如何降本增效，各现地管理处下足了功夫。在定州管理处，宣传栏内容更换以往是一次性的材料，每次更换费用约4000元。经过市场调研，发现磁吸分离式展板可以重复利用，每次更换费用约1200元。按每季度更换1次，每次40块展板计算，每年将节省约11200元。夏日里中央空调突发故障，不能制冷。管理处不等不靠，充分发掘本单位员工中的技术能手，查阅说明书，找到了故障，自行采购更换配件仅花费了100元，节省了维修费用约2900元。

在日常维护项目中，沙河管理处坚持技术创新、思路创新。例如工程维护项目中，发现右岸盲沟横向排水管的排水量明显小于左岸，在多次现场勘查及研讨后，决定在不影响排水效率的同时，将右岸间隔20米一根的排水管减少到间隔40米一根，所用排水管数量缩减了28根，每根约3000元，相当于减少成本84000元。“新思路、金点子都是效益。项目优化后，不仅管子成本降低，同时还减少了施工对衬砌板、路缘石等部位的损坏，大大降低了这部分修复的成本。”沙河管理处许德欣说。

分公司党委书记在讲授专题党课时强调，“艰苦奋斗 勤俭办企”与“一个脊梁、四个策源地”的战略定位同部署、同落实，是南水北调后续工程高质量发展的必然要求。下一步，河北分公司继续认真落实中线公司各项工作要求，严格内控管理，加强监督力度，倡导节俭作风，推动“艰苦奋斗 勤俭办企”专项行动取得更大成效。