南阳管理处锻造改革生力军的青春密码

南阳管理处作为中线公司改革试点单位，深刻认识到青年员工队伍建设的关键作用，立足工程运行实际，创新构建“制度筑基、平台赋能、激励护航”三位一体培养体系，让青年员工在保障南水北调“三个安全”工作实践中淬炼成长，为南水北调中线高质量发展注入蓬勃朝气与创新活力。

建章立制，筑牢成长根基。坚持制度先行，构建科学规范的青年员工培养体系。实施考核评价立体化，建立“日常+专项+年度”多维考核机制，结合工程运维实际，重点考察青年员工在自主运维、防汛应急等关键任务中的表现。推进能力培养复合化，推行“1+N”技能提升计划，鼓励青年员工跨界取证，确保青年员工在精通本专业的同时，掌握跨领域辅助技能，适应工程运维多岗位需求。强化实践锻炼机制，实施工巡、安保、闸站值守等多项日常维护项目“融合管理”，组织青年员工参与其中，在实践中积累经验、提升能力。

搭建平台，淬炼实战本领。聚焦实战练兵，让青年员工在工程一线经风雨、壮筋骨。打造“责任田”练兵场，实施土建、消防、水质自动站等多个日常项目自主运维，抽调青年员工全程参与各个自主运维小组，提升全流程管理能力。推行“师带徒”传帮带，安排业务骨干与信息科技公司南阳运维处“结对子”，在信息机电日常巡检维护岗位跟班学习，先期学习浅表性问题处理，再参与深度维护，加速巡检维护技能传承。创新“科技+”赋能模式，运用无人机巡检、数字孪生等技术，组织青年团队开展无人机智能识别35千伏杆塔故障缺陷等实训，培养数字化运维能力。

监督激励，激发担当作为。强化正向引导，营造敢闯敢试、锐意进取的成长环境。鼓励青年员工担当作为，对他们在改革攻坚、隐患排查、设备抢修等关键任务中的表现记录在案，作为评优评先的重要依据。健全监督管理体系，通过定期谈心谈话、工作提醒等方式，及时掌握青年员工思想动态和工作表现，对出现的苗头性倾向性问题，做到早发现、早提醒。树立“实干争先”鲜明导向，积极参与中线公司、渠首分公司组织的各项“技能比武”活动，培养青年岗位能手，让优秀青年干部在急难险重任务中磨炼成长，在深化项目精细化管理中提高水平。

下一步，南阳管理处将持续优化青年员工培养机制，通过完善培养体系、强化实践锻炼、健全激励机制等措施，着力打造一支政治过硬、业务精通的人才队伍。这支朝气蓬勃的青年铁军，正在用奋斗书写大国调水的“青春赞歌”，为确保“一泓清水永续北上”提供坚实的人才支撑。