天津管理处箱涵工程维护工作纪实

近期，历经45天连续奋战，天津管理处完成16.7公里箱涵工程维护工作，工期比原计划提前半个月，标志着天津管理处辖区首轮箱涵工程维护工作全部完成。

科学谋划 抓住关键期

结合调水计划，管理处组织骨干人员认真研究，并与分公司业务处室充分沟通，决定抢抓有利时机，开展箱涵工程维护工作。面对箱涵内部情况复杂、施工战线较长、工期紧张的问题，管理处结合历年箱涵工程维护经验，与维护单位召开专题会，深入研究流水作业安排、作业班组配置、可能遇到的问题等方面，编制箱涵工程维护作业方案，并就有关危险作业内容编制专项方案，召开专家审查会，为打赢攻坚战奠定了坚实基础。

高效协同 拧成一股绳

本年度箱涵工程维护工作列入土建日常维护项目，管理处组建了检修作业团队，从调度、施工、技术、监管及后勤各环节明确相关责任人，实现信息即时互通与指令高效传达。物资准备、设备安装、问题排查、研判处理、现场作业、落实监管、清理现场，各工序衔接有序。在工期紧、任务重的特殊情况下，管理处倒排工期、挂图作战，积极协调施工单位人员及设备投入，现场多个作业面同时开工，形成高效的流水作业模式。自有人员分工协作，落实现场监管责任，及时完成隐蔽部位验收。同时，与维护单位开展跟班学习，积累维护工作经验，为下一步开展自行维护创造条件。

安全至上 织密安全网

在此期间，管理处多次召开安全生产会议，落实中线公司安全生产相关要求，织密安全责任网格，真正将维护单位纳入网格管理，落实专项方案各项安全措施，强调有限空间作业严格执行“先通风、再检测、后作业”流程，现场监管人员跟踪旁站，开展严格有效的现场监管工作。严格执行安全交底制度，落实“班前五分钟”安全教育，做好进出人员登记，加强现场安全检查，加大对箱涵维护施工的管控力度，切实提升维护作业质量，降低安全风险。积极开展有限空间和水下作业应急演练，进一步提升作业人员应急处突能力。充分发挥中控室职能，利用视频系统监控现场人员进出情况，实现了复杂高危环境下作业零事故的目标。

下一步，天津管理处将以此次箱涵工程维护工作为契机，紧密结合“改革攻坚年”“能力提升年”“作风建设年”任务要求，用专业与汗水守护好“地下水脉”的畅通无阻，坚决筑牢南水北调“三个安全”底板，确保“一泓清水永续北上”。