渠首分公司扎实开展合同管理自查及整改工作

为进一步规范合同管理，防范经营风险，根据中线公司统一部署，渠首分公司高度重视、迅速行动，围绕合同管理全生命周期开展全面自查与交叉互查，通过“查问题、抓整改、建机制”三步走，推动合同管理规范化水平显著提升。

全面覆盖查问题，刀刃向内找短板。本次自查工作以“零遗漏、零死角”为目标，组织业务骨干成立专项小组，重点全面梳理合同订立、合同文本拟定、合同联签审查、合同履行、计量支付、变更索赔管理、补充协议管理、合同信息管理、合同验收等关键环节。同时，采用“部门交叉互查”模式，通过换位检查发现潜在风险点。累计核查合同313份，建立问题清单并逐一标注整改责任人与时限，确保问题查得准、责任落得实。

立行立改见实效，多措并举强根基。针对发现问题，分公司坚持“当下改”与“长久立”相结合。对即知即改等简易问题，组织合同管理人员指导修正，自查期内全部完成整改；开展“合同风险防范”专题培训，结合典型案例剖析常见漏洞，培训覆盖40余人次；做好合同管理专项自查总结，在后续合同管理工作中形成常态化自查机制。

成果巩固常态化，管理升级再发力。通过本次自查和整改，聚焦合同管理各项工作，专业人员明责知责履责尽责，进一步提升监管人员发现合同管理隐患风险的能力，夯实了依法合规严的合同管理基础，风险防控能力显著增强。渠首分公司将以此次自查为契机，持续完善“定期检查+动态抽查”监管机制，推动合同管理从“被动合规”向“主动防控”转变，把好合同风险关，为高质量发展筑牢屏障。