鲁山管理处多措并举全面提升质量管理水平

近日，鲁山管理处深入落实中线公司2025年质量工作会部署，通过严控材料关口、聚焦现场赋能、严把工序验收等举措，全面提升工程质量管控水平。

严控材料关口 筑牢质量源头防线

管理处以“源头管控”为核心抓手，聚焦重点项目隐蔽工程、关键工序的现场原材料、中间产品质量及实体质量，组建“业务分管负责人+质量管理专员+工区负责人”质量监督专班，比对合同技术条款、规范标准及进场报验文件，穿透式监督原材料、中间产品进场报验制度的执行情况。针对专项项目，专班采取旁站监管、突击检查、随机抽检等方式，全面排查质量管理漏洞，确保质量风险精准识别，筑牢质量源头防线。

聚焦现场赋能 提升质量管控能力

管理处聚焦现场质量管理需求，下沉维护队伍开展“需求式问诊”，靶向制定维修养护项目质量管控措施。建立业务骨干“传帮带”体系，将维护单位纳入质量管理培训体系，专业骨干担任培训讲师，根据项目特点、施工关键点及质量管控薄弱点，开展“定制式”培训，提升运管人员质量管控能力和维护队伍质量控制知识与技能水平。深化关键项目技术交底，结合“质量事故警示”案例专题研讨、“质量管理微课堂”施工现场实地教学等沉浸式教育，详解施工技术、质量标准及预防措施，确保作业班组精准掌握施工要点。

严把工序验收 夯实工程质量基础

管理处立足党建引领与业务深度融合，以重要隐蔽工程验收为切入点，成立“党员+业务骨干”质量验收工作组，推行“自检+交叉互检”双线检验机制，对照验收标准，全面检查工程维护质量。针对关键环节中常见、典型的质量问题，建立动态“问题整改清单”，制定“一患一策”专项整改方案，明确整改措施及整改期限，通过“清单化管理、销号式落实”，实现质量问题“排查—整改—验收—销号”全周期管控，全力消除影响工程质量的风险隐患。

下一步，鲁山管理处将持续深化质量管控，深入推进精细化管理，严把工程质量关，为中线工程安全平稳运行筑牢根基。