中国南水北调集团召开全面深化改革领导小组2022年第一次会议

2月23日，中国南水北调集团召开全面深化改革领导小组2022年第一次会议，深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革决策部署和中央企业负责人会议精神，系统总结集团公司2021年改革改制工作，安排部署2022年深化改革重点任务，确保集团公司改革三年行动全面完成。集团公司党组书记、董事长蒋旭光出席会议并讲话，党组副书记、总经理张宗言主持会议，班子成员孙志禹、余邦利、赵登峰、耿六成、张凯出席会议。

会议听取了集团公司改革三年行动任务进展和公司制改制工作情况报告，对2022年改革重点工作进行部署安排。

蒋旭光充分肯定了集团公司2021年改革工作取得的成绩，他指出，改革创新是引领企业发展的不竭动力，持续深化改革的目的在于解决制约集团公司高质量发展的短板弱项，加快构建符合现代企业要求的管理体系，解放生产力、发展生产力，为打造一流企业、一流工程、一流品牌奠定良好基础。

蒋旭光强调，2022年是国企改革三年行动的攻坚年、收官年，各部门、各单位要提高站位、主动作为，切实增强改革工作的责任感、使命感、紧迫感，务必以更大的力度和强度加快推动改革，有效破除各方面体制机制弊端，促进生产关系与生产力相协调，最大限度释放改革红利，决战决胜国企改革三年行动。

蒋旭光要求，要突出重点、精准施策，力争在关键改革领域取得突破。一是加强董事会建设，落实董事会职权。配齐建强子公司董事会，规范董事会运行，保障经理层依法行权履职，建立专职外部董事人才库，更多通过委派董事等方式表达股东意志。二是深化三项制度改革，提高效率激发活力。积极推行经理层成员任期制和契约化管理，全面推行市场化用工，深化企业内部分配制度改革，灵活开展多种方式的中长期激励，探索备案制、审核制、周期制等分类施策的工资总额管理方式。三是以管资本为主，建立灵活高效的集团化管控体系。研究制定子企业功能分类标准，分类管理，分类授权，分类考核。四是强化对标提升，加快建设一流企业、一流工程、一流品牌。着力抓好对标世界一流管理提升行动、“总部去机关化”专项治理行动、“管理实验室”活动。五是提升自主创新能力，打造原创技术“策源地”。加强顶层设计，积极推动协同创新，探索科研项目“揭榜挂帅”、经费包干等新型管理模式，加强资源整合，制定覆盖全生命周期的引调水工程技术标准体系表，全面推进数字孪生南水北调建设和数字化转型。

蒋旭光要求，要狠抓改革实效，确保改革形神兼备，补齐短板弱项，全面覆盖穿透，强化督导评估，大力宣传推广，以钉钉子精神狠抓改革三年行动落地见效，努力形成一批“干得好、立得住、叫得响”的标志性改革成果，确保集团公司改革三年行动圆满收官，为打造一流企业、树立一流品牌、建设一流工程，促进南水北调工程高质量发展奠定基础、创造条件，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

张宗言就贯彻落实本次会议精神强调，各部门、各单位要深化思想认识，自觉把思想和行动统一到中央决策部署上来，认真落实会议要求，以坚定的态度和积极的行动深化企业改革。要明确改革重点，牢牢把握国企改革的大方向，敢于向深层次和重难点问题发力攻关，坚决破除一切制约高质量发展的思想障碍和制度藩篱。要务求工作实效，加大工作督导督办力度，确保各项改革举措落地见效，以实实在在的改革成效推动企业高质量发展。

集团公司副总经济师，各部门、各单位负责同志参加会议。