中国南水北调集团中线有限公司

增强大局意识 提升创新能力

时间:2022-07-22       文章来源:中国南水北调报
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为顺利实施中线公司改制,扎实推进南水北调后续工程高质量发展,从2022年4月1日起,中线公司开展了“两讲两促”专项学习活动。本文从思想引领、制度先行和创新渠道等方面浅谈活动中所学、所思、所悟。

思想引领 将重大意义入脑入心

思想是行动的先导,是品行的根源。提高思想认识,树立正确的价值理念有助于最大限度激发个人内驱力,为全面促进中线公司改制和高质量发展奠定基础。

南水北调工程是经党中央决策建设的重大战略性大型跨流域调水基础设施,事关战略全局、事关长远发展、事关人民福祉。立足国之大事,首先须明确中线政治属性,增强政治意识,提高政治站位,时刻对标对表党中央精神,在思想和行动上与党中央保持高度一致。

同时,还应强化大局意识和“一盘棋”思想,深刻理解着眼大局不是牺牲和放弃个人利益,而是更好地保障个人利益的辩证统一关系,真正做到不计较个人得失,甘做一颗哪里需要哪里拧的革命“螺丝钉”。

制度先行 让企业制度生根发芽

不以规矩,不成方圆。建立健全中国特色现代企业制度,要厘清党委会和董事会的权力范围、职能边界以及成员组成。既要权责分明,又要无缝衔接;既要相互支撑,又要相互监督和制衡;既要考虑到人员组成对决策客观性的影响,又要考虑到人员能力和身份对决策全面性的作用。

要建立健全人才发现和晋升机制,完善薪酬体系。机制应遵循人岗相适、按需择优、价值导向和多渠道晋升原则。

可通过开放岗位的方式激发员工主观能动性,先行优化公司内部人力资源配置,通过战略性人才引进,实现公司人力资源的高质量配置。还可以通过建立新序列,拓宽员工发展路径,让兴趣和能力得以更好结合。

同时,还应进一步细化岗位职责,依据具体职责分级定薪,配合以强调价值和目标为导向的考核方法,激发个人潜力,促进公司内部良性竞争,真正实现能者上、平者让、庸者下的良性循环。

创新驱动 把创新方式优化升级

创新是企业生存与发展的根本,是确保中线事业可持续发展的根基。应提高对研发的重视程度战略性地加大研发投入力度。通过成立研发中心和建设自有高水平科研队伍,构建自主研发创新新模式,逐步实现对重要领域和关键技术的自主可控。

还应加快数字化转型进程,逐步实现公司全流程、一体化、无死角数字化运营和管理,在提质降本增效和防范审计风险的同时,也为全面对接集团提供便利。

随着数字化进程的深入,可以运用大数据处理技术开发数据库数据,形成数据资产。为自身决策提供支撑,逐步推进数据共享机制。

为实现管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全的目标,应进一步对资金的使用和投资进行更为严格的评估,尤其是大额资金,尽量避免非必要、非主业、高风险的投资。

在强调发挥金融对实体经济创新的支持作用大背景下,对于国家明确了的关乎民生基础设施建设的项目,可以采用公募REITs(又称为基础设施证券投资基金)的方式进行融资和建设,项目建成后再以固定或浮动收益的方式定期返还给投资人,在盘活资本,降低资本投资风险的同时实现企业与民生的共赢。

作者:张思凝 编辑:李东君

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