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厚植成才土壤

时间:2022-07-22       文章来源:中国南水北调报
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——拓宽人才发展路径,用好用活各类人才。工程管理人才是中线公司十几年工程建设积累下来的最宝贵的财富,是企业的底色,在企业化改制的浪潮下,懂企业明管理会经营的人才更加不可或缺。

因此,应拓宽现有职称体系的维度,考虑将经济、会计、政工、审计等专业纳入集团公司内部评审体系,扭转职工心中唯工程是主流发展路径的固有观念,培养、吸引一批懂企业经营管理的人才。

——经风见雨锤炼人才,科学立体考察干部。要以当下企业改制攻坚、防洪加固奋战为契机,给予年轻干部实战历练的机会,引导他们在重要任务和急难险重中经风雨、见世面,在大风大浪中长才干、壮筋骨,推动干部在解决问题中填补知识短板、提升综合素质、锻造过硬本领。

同时,要通过科学立体的考核评价,激发争先创优的内生动力。干部考察不局限于纸面,通过走现场、看一线,访民声民意,听口碑评价,立体了解干部的德与才、业与绩,为干部进行精准画像,充分发挥考核“指挥棒”作用,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

——构建立体化培养机制,打造复合型干部队伍。复合型的人才必须经历多岗位的学习实践锻炼,才能经风雨、见世面,百炼成钢。各级组织应为青年干部创建一套科学的立体化培养机制。

该机制应包括上下级之间的纵向交流——使机关干部增感情、炼意志、接地气,使基层干部开视野、扩思路、提素质;部门之间、单位之间的横向交流——使业务干部懂管理,管理干部熟业务,既丰富干部的经历,又增进部门间的理解融合;公司与地方党政机关或不同行业企事业单位之间的干部交流——既增长公司干部的阅历经历能力,又增进企业与地方的理解支持和融合发展。

作者:牛津剑 编辑:李东君

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